浪潮资产管理解决方案是针对集团企业资产的管理特点，推出的一套全新的基于eam的一体化资产管理解决方案。
　　从广度上来讲该方案是以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，以资产卡片信息为载体，以资产台帐管理为核心，围绕日常资产管理业务，运用流程化、工程化的管理手段，将采购管理、库存管理、设备管理、固定资产管理、项目管理集成一个数据充分共享的信息系统中，实现资产设备的实物管理与价值管理的统一，达到资产的业务处理、业务监控和财务核算、财务监控的一体化，从而将传统的被动资产管理转变为积极主动的资产管理，可以从多角度关注资产状况，实现资产全生命周期管理。
　　从深度上来讲该方案实现了集团对下属各分/子公司资产管理的四个统一。统一资产业务规范，随时监控下级单位对于资产业务规范的执行情况，严格管理制度，为集团决策提供真实可靠的信息；统一资产计划采购，最大限度的降低采购成本；统一资产管理，防止资产流失，实时掌握、了解集团所有资产的状况，便于掌握集团内部单位实际成本情况；统一资产监管，对资产的重点业务例如折旧、调拨等由集团公司统一审批，做到资产的有效利用。
　　重点难点分析
　　资产盲目自建，无效消耗企业资源和资金
　　资产采购无序，大量占用流动资金
　　资产重复购入现象严重，造成浪费
　　资产高价租入，低价租出，造成企业投资和经营损失
　　资产管理分散，不能有效利用
　　不能准确评估整个企业的资产状况
　　不能有效控制资产的变动，导致资产数据失真
　　不能根据需要，灵活配置资产
　　分子公司计提折旧口径不同，无法进行准确的效益考核

　　集团型企业，一般为了公平的考核下属单位的效益情况，防止企业资产流失和控制现金流出的需要，对下属单位的固定资产业务进行一定的管理。包括控制固定资产折旧记提来防止下属单位调节利润；控制资产的报废防止资产的流失；集团统一采购既保证能采购到物美价廉的固定资产，又提高了固定资产投资的计划性；集团调拨可以使集团内资源配置达到最优，从而提高了整个集团的竞争力。集团资产管理系统为企业进行管理提供了很好的帮助。