项目管理,软件工程

软件搜索软件人才 IT世界我的收藏会员中心

	设为主页
	加入收藏
	联系我们

	首页	软件下载	软件资讯	企业软件	方案与案例	软件编程	项目管理	软件网摘
范围管理 \| 进度管理 \| 费用管理 \| 沟通管理 \| 质量管理 \| 绩效管理\| 知识管理 \| 配置管理 \| 合同 \| 风险 \| 项目经理 \| 案例


您的位置：首页 > 项目管理

◆ 范围管理

·项目中如何使用范围变化管理

·做IT项目要知己知彼

·范围管理不佳引致项目陷入困境

·软件项目获取用户需求的沟通技巧

·项目为什么总是做不完？范围管理要界..

·软件项目需求管理简述

·软件项目的需求开发与管理

·需求变更的控制及管理

·范围管理：从项目“无底洞”脱身

·如何解决项目的范围管理问题

◆ 进度管理

·项目规模估算在制订项目计划中的作用

·项目管理中的变革管理

·软件项目计划编制工作要点

·项目时间管理

·项目需求变更得不到有效控制所带来的..

·在进度控制中的一些关键因素

·如何提高信息化建设项目进度控制

·项目进度控制学习体会

·IT项目经理应用工具简介

·防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤

◆ 费用管理

·搞好成本预测—确定成本控制目标

·庖丁解牛：拿项目成本开刀

·软件开发项目成本研究

·信息化项目“手术”如何做成本管理..

·项目资源及组合管理--xRPM

·CIO怎样进行资源规划

·IT项目管理是资金黑洞?

·浅谈软件开发工具的成本核算问题

·系统软件项目成本构成及估算方法

·雾里看花的软件成本观

◆ 沟通管理

·如何加强项目团队的凝聚力

·项目管理秘笈－错位沟通

·团队协作关键做好三件事

·打造团队精神的三利器

·创建高效的项目团队

·团队建设转变团队领导管理方式

·团队建设如何为团队树立共享目标

·管理好基础架构和开发团队

·项目沟通管理

·路人诳语之项目沟通管理

◆ 质量管理

·构筑软件质量“防护门”

·软件项目质量管理经验谈

·项目质量管理

·软件项目过程管理保证软质量

·缺陷、安全管理二位一体

·软件项目质量问题出在哪里

·项目质量管理的主要内容

·项目质量管理的特点

·质量和风险管理

·Deming的质量管理十大原则

◆ 绩效管理

·绩效考核为何难出绩效

·绩效管理打开财富之门

·IT平衡计分卡在IT“讨巧”

·薪酬制度不善限制我国IT企业良性发..

·无所不在的绩效管理

·解读A公司的绩效管理体系的建立

·IT部门绩效考核：一本糊涂账？

·绩效管理如何事半功倍

·信息化项目与实施效益评估体系初探

·金蝶：让员工们在绩效跑道上进行接力..

◆ 知识管理

·战略制定与战略实施为何脱节

·关于战略的几个认识误区

·UT斯达康：等死还是找死？

·如何做项目知识地图

·IT项目组合管理技巧

·避免知识管理项目失败的十大要项

·知识管理促“高产”

·我们该向跨国公司学习什么？

·企业战略性管理沟通模式设计

·知识管理“三要素”

◆ 配置管理

·基于PRINCE2的工程项目配置管..

·流程的类型

·统一变更管理的力量

·每日构造与冒烟测试

·项目团队管理中的冲突管理

·项目团队管理中的冲突管理

·项目管理的三个重要概念：检查点、里..

·项目与项目管理软件

·Delphi:Daily buil..

·不可不看：管理定理一网打尽

◆ 合同管理

·对信息化项目分包商选择与管理

·项目合同管理构架的建立

·项目需求分析文档都包括哪些内容

·我在项目管理中所用的文档

·软件工程专家观点软件开发项目计划书..

·软件工程专家观点软件开发项目计划书..

·软件工程专家观点软件开发项目计划书..

·软件开发项目计划编制过程（下）：

·软件开发项目计划编制过程（上）：

·如何编写高质量“软件需求说明书”：

◆ 风险管理

·银行IT外包及其风险管理策略

·ERP项目的风险控制与管理

·软件开发项目管理过程中的风险管理研..

·快速原型方法与软件开发中的风险管理

·IT项目经理手册：确定软件变动中的..

·对项目风险管理一般过程的探讨

·如何制定有效的项目风险管理方案？

·如何规避电子政务项目的风险?

·尽早管理项目风险

·IT经理如何控制系统项目中的风险

◆ 项目经理

·项目经理面试指南

·IT项目经理的责任

·四大要点让项目经理左右逢源

·软件项目经理的心得和经验总结

·你是不是一个优秀的项目经理人

·项目经理如何领导“顶牛”的部属

·“纸上谈兵”与项目管理

·当程序员变成软件项目经理

·项目管理不能“纸上谈兵”

·项目失败五宗罪

◆ 项目案例

·平台软件项目怎么管？

·ERP项目的实施体会

·一个失败项目的项目笔记

·P3项目管理软件应用案例

·成功离不开项目管理

·ERP的项目管理常识问题

·进退两难：一个项目经理的日记

·以项目为中心的电子政务

·软件设计项目管理的难题

·“双项目经理”可行吗？

软件登录 | 网站合作 | 友情链接 | 免责声明 | 理解软件

Copyright 2006 , 软件前线(www.soft88.com) Rights Reserved ．

粤ICP备05047534号